Formation : Déléguer efficacement
Référence : MGT-DEL | | Mise à jour : 11/2024
Savoir responsabiliser, déléguer et faire confiance afin de mobiliser ses équipes autour d’un projet commun.
4.8/5 - 4 avis
Formation : Déléguer efficacement
Référence : MGT-DEL
Savoir responsabiliser, déléguer et faire confiance afin de mobiliser ses équipes autour d’un projet commun.
4.8/5 - 4 avis
Analyser les conditions de la réussite
- Définir la délégation et ses objectifs
- Connaitre les règles
- Comprendre les étapes indispensables
- Définir les questions préalables
- Identifier les freins et savoir les levers
Exercice en binôme : Lister les étapes ainsi que le pourquoi et comment de chaque étape.
Préparer la délégation
- Identifier les 4 modes de fonctionnement du délégataire
- Connaitre le niveau de délégation vis-à -vis du délégataire
- Rassembler les éléments nécessaires
- Concevoir les outils et l'organisation du suivi tout au long de la délégation
- Anticiper les réponses aux questions ou objections éventuelles
Exercice : déterminer les étapes depuis le début jusqu'à la fin de la délégation
Mener les entretiens de la délégation
- Savoir mener un entretien
- Connaitre les différents entretiens et leur utilité
- Identifier les étapes à respecter
- Définir les bonnes questions
- Utiliser les outils de communication adaptés
Exercice : jeu de rôle simulant des délégations, du cas le plus simple au plus complexe
Connaître les facteurs de motivation
- Identifier les différents types de motivation
- Prendre conscience des fonctions de la délégation
- Mettre en oeuvre les conditions adaptées à la délégation
Exercices sur la pyramide de MASLOW
- La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur ou bien la formation se déroule à distance dans une salle virtuelle. Une convocation est transmise 3 jours avant la formation avec les éléments de connexion : assurez-vous d'avoir une bonne connexion internet, le logiciel installé, caméra, micro et son sur votre poste.
- Méthodes actives et participatives, Autodiagnostics, Exercices, Etudes de cas, Mises en situation
- Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
- Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)
- Formation dans nos locaux effectifs : 8 personnes maximum
- Identifier des éléments de réussite
- Préparer son entretien de délégation
- Conduire son entretien de délégation
- Mettre en place un suivi
Avoir une expérience en management ou en coordination d'équipe
La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
Nathalie P - Avril 2024 5/5Formation très complète.
Nous vous remercions pour ce retour ! Nous sommes heureux d’apprendre que notre travail et nos efforts pour vous satisfaire ont été appréciés.
Patrick L - Septembre 2021 5/5Formation intérressante, formatrice très compétente et à l'écoute de ses interlocuteurs
Nous vous remercions pour ce retour positif !
Juan Manuel F - Septembre 2021 5/5Trés bien
Merci pour ce retour. Nous sommes ravis de constater que la formation correspondait à vos attentes !
Christophe C - Septembre 2021 4/5Très intéressant. Besoin de plus de pratique par rapport à la théorie.
Nous vous remercions pour ce retour. Nous prenons bonne note de vos besoins pour optimiser notre contenu !
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